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面对现状中小民企如何有效推动转型发展?



近年来,受到两方面因素影响中小民企举步艰难,迫切需要快速转型发展。一方面主管因素,市场要求中小民企的核心竞争力由老板的市场感知力和销售结果为主的经营把握能力向经营能力和运营能力相接合的整合能力转变,既是要求企业家能里能外;另一方面客观因素,一是国家政治及经济改革影响,二是国际经济形势和政治形势影响,三是互联网助推消费者消费观念升级。


那么如何有效推动企业的转型发展呢?

笔者基于以往所中小民企咨询案例,建议中小民企的企业家在推动企业转型时要抓住四点,企业家自我转型、战略转型、运营管理转型、人才战略。

一、作为舵手的企业家首先要提升自我认知,实现自我转型。

企业家和企业可以形象比喻成舵手和大船的关系,所以企业转型关键在于企业家,企业家应该以发展的观念扫描自己,抓住自己的优缺点,提升自我认知,着实实现自我转型。

一些中小企业的企业家在认知上存在一定的问题,表现在一些企业家随着企业的成功越来固执己见经验主义严重,影响企业决策;一些企业家由于自身的知识结构和知识水平无法有效接受新的知识和运营知识无法推动内部管理提升;一些企业家只学习能够快速产生效益的方法和技巧知行不合一,企业基础薄弱。总之这些影响了企业家对企业现状、发展趋势的准确识别及知识方法的有效运用,所以企业家需要提升自己的认知水平,学会系统化学习和思考,做到知行合一。

企业家的认知水平提升可以从以下几个方面着手:

1、自身学习深层次的管理知识,完善自身的知识结构和知识水平,中小企业的转型首先是企业家的思维方式、行为方式转型。

2、在明确自身优缺点的前提下,确定自己能干什么什么自己干不好,明确自己需要什么样的帮手,引进外部人才和挖掘内部人才,并进行适当授权,弥补自己的短板。

3、借用外部大脑,如咨询机构、大学、管理外包公司等,加快企业知识接收、吸收、转化效率。

二、为航行描述出一个新的或更准确的方向,实现战略转型。

随着互联网的提速、大数据、云计算的发展,原来凭运气、抓机会、拼胆量取得成功的日子离我们越来越远。中小企业在创业时期可以为了生存有“战”无“略”,但是当中小民营企业原始积累完成后,如何持续做大做强,下一步做什么怎么做就成为新的课题,这课题要求中小企业首先从战略上思考,也就是我们这艘大船开往何方。谚语说的好,若选择是错误的,结局通常不完美,若方向是正确的,就不惧怕路途遥远。

一般来说要做好战略转型就必须促使战略定位必须清晰和战略目标实现路径必须准确性,只有抓住这两个关键才能真正实现战略转型。

首先,我们要明确战略的本质是定位,要构建一个清晰的战略定位需要准确回答三个问题(见图一),这三个问题简单明了,只要我们能够准确有效回答这三问题,战略定位基本就可以明确。

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图一

其次,战略定位清晰后需要明确战略目标实现的路径,同样需要回答三个问题(见图二),路径本质就是明确实现战略定位的方法和技巧,也就我们常说的主价值链,也就是通过什么途径、准备哪些资源、和谁合作最终获得盈利。

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图二

最后,战略完成设计后,要持之以恒坚持,同时根据变化对战略目标实现的路径进行调整使之适应战略定位。

三、对大船的结构进行扫描和加固,实现运营管理转型。

民营企业成长期的末期、成熟期的初期会常常出现一般企业在这个阶段普遍存在的现象:“大企业,小管理”,由于企业发展到这一阶段之前,高层经营者往往优先关注业务的增长,重业务,轻管理,造成民营企业经营比较粗放,热衷于铺摊子、上规模,这些促使这艘大船龙骨质量不高,也就我们常说的根基不稳,一遇到大的风浪就容易造成船毁人亡的结果,所以在这个时候需要企业家静下心思考运营问题管理问题,夯实基础能够经受住大风大浪考验。

所以必须夯实基础,重新识别核心竞争力,完善公司治理和组织管理机制搭建运行渠道树立行事准则,运用科学的人力资源制度提升人员效率与效益,构建规范化得绩效薪酬体系激励员工保障航行目标的一致性,以及确保航行目标有效实现(见图三)。

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图三

四、树立以人为本形成众人来划桨,实现人才战略。

一些民营企业家在潜意识里仅仅是把人才看作是雇佣关系,为企业的更大发展会选择“过河拆桥”。一些企业家把企业看成自己的,家长制管理一言堂,其实企业不仅是企业家的企业,更是员工的企业,是社会的企业,企业要走向壮大的话就要自始至终具有这种意识——社会化,是企业走向长寿的必然。一些企业家对内部人才培养不重视,用人坚持拿来主义,注重短期效益,内部跳槽频繁,“自己的人”没有培养起来。

知识经济时代人才是第一核心竞争力,随着互联网时代的深化,各类招聘信息越来越透明、共享,人员流动加快。同时90以后的自我实现需求增强,他们要获得尊重和自我展示,同时他们更加重视酬劳的获得。就业观念是今天这里我不舒服那我就跳槽,实在不行我就自己创业。

所以企业家应该摆正自我与人才的位置关系,平等的合作关系必须时时体现在企业运作过程中,针对他们的需求和特点,采取有效措施主动激励他们,帮助他们成长,并给予他们足够的舞台空间,让他们真正能有“当家作主”的责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。


总之,对于中小民营企业家来说需要改变认知,系统化思考问题,解决问题要考虑中长期,深谋远虑用科学、系统的方式进行企业的转型发展,适应时代的要求。



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